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培训制度

一、培训中心管理办法
(一)凡经培训中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。(二)本公司员工接获召训通知时,应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。(三)受训期间不得随意请假,如确因公请假,须提出主管证明,否则以旷职论。(四)培训期间迟到、早退依规定办理。因公持有证明者不在此限。
二、培训组织规程
第一条,为加强员工教育训练,提高员工技术水准及工作技能。第二条,本会设主任一名、指导员2至5人,任期均为二年,由人事部签请总经理聘任。第三条,本会每年5月、11月各培训员工一批次,必要时增加临时培训。
三、培训准备工作要点
1.对授课内容具有自信,2.在预定的时间内达到培训目标,3.控制培训时间,内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。4.做成一次教学计划,以后的授课也可以再使用,制作教学计划时,必须有充分的准备,对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。
四、 员工训练的基本原则
安排新进员工的人事及教育,也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合培训的方式举办,同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。然后,在分配的工作部门中,由第一线的管理者、监督者来负责工作场所教育。
五、新进员工指导方法
如何使新进人员有宾至如归的感受,当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被雇用,所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象,亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

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